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分析企业对MES系统需求的六大误区

2019-02-21 11:04:59 图文:行业

  正确的MES需求剖析是需要经过一整套的、规范的信息化需求剖析方法来“激起”和“管控”业务的真实需求,来完成企业对MES的正确描绘。


企业对MES体系需求剖析的六大误区导读:企业在MES体系选型和施行的过程中存在着许多困惑:包含选型难点、mes需求常见的误区、怎么科学的进行MES需求剖析是MES施行的要害点。在MES需求剖析方面往往存在六大误区:


企业对MES体系需求剖析的六大误区

一、需求广泛  缺少针对性


  因为对MES理念和企业的实际业务缺少必定的理解,企业在提出MES的需求时,往往比较广泛,缺少针对性,乃至将方针与需求相提并论。例如,企业需求剖析时往往会提出质量追溯办理的需求,但许多企业停留在,体系需要提供追溯办理的需求,好一点的企业进一步细化到,要完成对原材料、产制品、出产操作过程、出产安排、过程质量、过程工艺参数等的追溯。但因为具体的追溯流程、追溯机理等缺少针对性的描绘,为未来企业施行带来危险。 



二、用IT言语描绘需求  不便于决议计划


  许多企业在进行mes系统描绘时,往往会用IT的言语进行描绘(尤其是由必定软件开发能力的IT人员来进行描绘时更是如此),而这些功用需求的描绘假如缺少业务相关联,怎么让办理者进行决议计划? 



三、注重功用罗列  缺少渠道重视


  因为MES体系个性很强,在使用过程中经常会依据企业的具体状况进行二次开发,因此对于MES体系的渠道性就显得十分重视,相同的一个功用,是经过配置来完成,还是经过自带的开发渠道来完成,还是需要写VC代码来完成等,不同的方法影响的不仅仅是功用本身,更为要害的是完成功率上。 



四、好大喜功  不切实际


  不少企业在制定需求时,往往不看企业办理现状及信息化使用的状况,将MES中的许多高档功用提出来(例如车间出产高档排程,流程办理,看板办理等),好大喜功,不切实际。并不是说这些功用不需要,而是要在整体规划的前提下分清轻重缓急,掌握主要矛盾,解决要点问题,而不是眉毛胡子一把抓。


五、各供货商特征功用罗列


  不少企业在进行MES需求剖析的时候,经过网络能够快捷的了解到各供货商的解决方案,及特征功用等,所以经过“Ctrl+C”和“Ctrl+V”把各家的特殊功用进行罗列,就完成了需求剖析,并用这个来安排投标选型,最后的结果是MES还不老练,不能满意咱们企业的要求。但企业的真实业务需求在哪?在需求的撰写过程中迷失了。 


六、与现有体系的集成方案考虑不细


  能考虑施行MES的企业,通常信息化都有必定的根底,因此在考虑需求时,必定要结合信息化的使用现状,把集成问题考虑清楚,例如与ERP体系的集成,与PDM体系的集成,与工艺办理的集成等等,并且要明确集成方针、集成机理、怎么完成、需要相关体系做什么配合等,都需要明确的描绘出来。


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